為進一步深化全區國有企業改革，提升國資系統干部職工對“3+6+2”國企改革整合實施方案的理解與把握，確保改革任務有序推進、有效落實，11月14日，鄞州區國有資產管理中心組織召開“3+6+2”國企改革整合實施方案內部培訓會。區國資中心黨委書記、主任金建永主持會議并作總結講話，國資中心黨委委員胡穎就改革實施方案進行詳細通報與解讀，中心全體機關干部參加培訓。

會議集中學習了《鄞州區“3+6+2”國企改革整合實施方案》的核心內容與精神要義。胡穎委員在通報中，系統闡述了本次深化改革工作的背景意義、目標路徑與監管要求，圍繞“為何在當前階段推進改革”、“改革預期達到的目標形態”以及“新時期國資監管的新模式與新要求”等方面進行了深入淺出的解析。通報指出，本次改革是順應新發展階段要求的必然之舉，是落實區政府戰略決策部署、回應區屬企業轉型升級內生需求的關鍵行動，旨在通過系統性、整體性、重構性的整合優化，全面提升區屬國有企業的核心競爭力，構建符合區域經濟高質量發展要求的國有資本布局與現代化企業治理體系。

會議強調，全體國資干部必須深刻認識到本輪改革的重要性與緊迫性，在實際推進過程中要準確把握以下原則要求：一是堅持盡力而為與量力而行相統一。既要勇于擔當，積極主動落實改革部署，也要尊重客觀規律和企業實際，科學設定階段性目標，確保改革步伐穩健。二是秉持低成本高效率的改革理念。優化資源配置，嚴格控制改革過程中的成本支出，力求以最小代價換取最大改革成效，避免不必要的資源消耗與震蕩。三是追求改革進程的提速增效。強化時間節點意識，確保各項改革任務按時保質完成。四是注重分類施策與精準指導。針對不同企業的行業特性、發展階段和現實困境，實施差異化、精準化的改革方案，既要遵循普遍性的改革原則，也要兼顧特殊性的個案處理，確保改革舉措接地氣、可操作、見實效。